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华为干部的8条准则、21条军规和9大原则

发布时间:2020-03-30 11:07:32 发布者:管理员 浏览次数:655次 分享到:

让我们从华为的管理、培养干部方法论中,学习感悟华为是如何走向今天的壮大的。

以下,尽情享用~

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华为如何选拔干部?任正非说:“坚持从成功实践中选拔干部。

打造富有高度使命感与责任感,具备战略洞察能力与决断力、战役的管控能力,崇尚战斗意志、自我牺牲和求真务实精神的干部队伍。

敢于选拔优秀的低职级员工,也敢于淘汰不作为的高职级的‘主官’”。

一、宰相必起于州郡

猛将必发于卒伍

1.干部来自基层一线

“宰相必取于州郡,猛将必发于卒伍”是华为选拔干部的原则。

意思是说华为的干部一定要来自基层一线。

没有基层一线成功实践经验的人员是不能被选拔成为干部的,华为的很多高管都是从基层一步一步成长起来的。

华为要求公司的所有人才都必须出现在最接近客户的一线。

包括研发在内,优秀的管理人才也是从基层业务中干出来的,不能从机关中提拔干部,没打过仗的人是不能被提拔的。

华为现在的2/3的中高层干部都做过与市场相关的工作,1/3的中高层干部都做过与研发相关的工作,所有高管不是做过市场工作就是做过研发工作。

华为优先在成功项目和成功团队中选拔干部。

例如,一个在非洲打了“胜仗”的干部,可能有机会被提拔到欧洲片区去担任重要岗位。

欧洲是一个主战场,但是这个从非洲艰苦地区干出来的干部,他同时还需要主动学习和持续成长,否则可能无法胜任欧洲片区的全球化管理工作。

从影响公司发展的关键事件中,可观察出一个干部的战斗力。

在风险可控的情况下,一个干部敢于决断且决断的效果持续很好,这样的干部可以被提拔成为一把手,不敢决断的干部做副职、做机关干部。

华为在提拔干部时还推崇赛马文化,提拔在竞争中跑在最前面的,这就是导向。

就像奥运会一样,金牌的荣耀激励着大家都去争夺第一名,这样一来,组织的战斗力就提升了,团队的效率和个人的能力就都提高了。

任正非说:“我只关注最前面的人,这样后面的人就会紧跟着前面的人。”

2.各岗位轮换锻炼

任正非十分重视对公司中高层关键干部的培养,他把公司的关键岗位梳理出来,这些关键岗位的领导每3年就要进行岗位轮换。

在岗位轮换的过程中也会遇到困难,有些干部可能不太想继续成长,而新岗位、新业务需要不断学习,要不断提升能力,因此压力会比较大。

但如果不愿意去新的岗位,就在老地方待着,位置可能不稳,因为会出现更能干的人。

2017年,任正非在接受采访时说:“愿意成长的中高层干部,公司支持他们的成长。”

华为的中高层领导都是如此,需要去各种岗位进行锻炼,不断接受新的挑战。

3.基层实践选拔干部

任正非的人才观是:

“要从实践中选拔干部,‘将军’是通过打仗打出来的,不是写文章写出来的。

华为的专家也不是培养出来的,同样也是在实践中磨炼出来的。

一个专家如果不能创造价值,不能为公司赚钱,那还算什么专家呢?专家就是工程商人、技术商人,能为公司创造价值的,才是真正的专家。”

对于华为人来讲,在复杂多变的市场中时刻都要面临艰巨挑战,时刻都要准备进入冬天。

要想经得住种种考验,就必须对干部严格要求,选拔出一批真正具备战斗能力的管理人才,这样华为才能始终在市场中占据一席之地。

华为所认可的干部,思想高度固然重要,但是思想高度并不能决定一切。

华为向来讲究实践,强调理论层面的成就并不代表实践的成就

在华为,想担任干部的首要条件便是必须经历过基层工作锻炼,拥有丰富的实践经验。

无论你是硕士、博士还是博士后,无论你是从什么名牌学校毕业的,如果没有基层工作经验,那么公司总是会对你挑挑拣拣。

没有当过营销人员、车间工人或基层秘书的人,都不太可能会被提拔。

换句话说,就是凡是没有基层工作经验的人,一律不能被提拔为干部,哪怕是博士也不行。

客观存在总是要强过主观臆想,一个人专业理论知识再丰富,也仅限于理论而已。

就好比你让一个学者去实践他的理论,你会发现有很多理论是无法实现的,这也正是为什么人们一直坚信实践是检验真理的唯一途径。

一个人的学历不管有多高,在学校学习了多么高深的学问,如果不会运用于实践,对企业而言就毫无用处。

人只有通过在基层的磨炼与实践,才能发挥出所学的特长;知识只有经过被合理地运用,才可能转化为生产力。

所以,华为的干部必须在基层摸爬滚打过后才能走上管理岗位。华为的高级干部,每一个都来自基层,实践经验丰富。

即便已经坐上了高层的位置,他们仍然在努力奋斗。

有许多高级干部甚至没有节假日,平时也几乎没有私人时间,手机必须24小时都处于开机状态,以便随时随地处理出现的问题。

随着华为日益走向国际化,这些来自基层的高级干部经常要在深夜开会,讨论问题。

华为并不像那些国际化大公司一样拥有稳固的市场地位、人脉和品牌,也没有任何关系可以依赖。

他们能够走到今天,靠的就是艰苦奋斗的企业文化和一些能够在主战场、一线和艰苦地区吃苦的干部。

这些干部在别人休息或喝咖啡时仍然忙于工作,正是他们的持续付出,才成就了今天的华为。

管理是一门学问,也是一项技能。

光会干活不一定能当一个好干部,但是光会理论却不会实际工作,必然无法担任干部。

只有将理论与实践结合起来,用实践去印证理论,以理论来指导实践,才能真正发挥出一个人的所有才能。

正是勇于在实践中发扬艰苦奋斗的作风和从实践中总结经验教训,才使得华为取得了今天的成就。

因此,华为将这种实践精神融入了企业文化和干部的选拔、培养标准中,并贯彻于企业发展的全程中。

这一点对于那些经常感慨“遇人不淑,无人可用”的企业来说,无疑更具启示意义。

二、华为干部作风的八条准则

华为自创立起,就要求干部严于律己、自我批判,并提出要制度化地防止干部腐化、自私和得过且过。

早在2005年,任正非就敏锐地觉察到华为最大的风险来自公司内部,必须保证干部的廉洁自律,并于2005年12月召开了执行管理团队(EMT)民主生活会。

EMT成员共同认识到:作为公司的领导核心,必须做到正人先正己,以身作则,严于律己,做全体员工的楷模。

2007年,华为通过了《EMT团队宣言》,要求在此后的两年内从EMT团队成员到所有中高层,申报与清理所有与供应商的关联关系,以制度方式,对照检查、自查自纠,并接受全体员工的监督。

后来此形式固化,每年举办一次宣誓大会。

2015年,华为以业务规定〔2015〕001号文件发布了《华为改进作风的八条要求》(简称“华为干部作风八条”)。

2017年,修订“华为干部作风八条”,并举行了华为干部工作作风宣誓仪式。

以下是新修订的“华为干部作风八条”:

1.绝不搞迎来送往,不给上级送礼,不当面赞扬上级,把精力放在为客户服务上。

干部没有特权。在员工面前,干部应该有高度、有格局。

不溜须拍马、阿谀逢迎,始终保持艰苦奋斗的作风,“脑袋对着客户,屁股对着领导”,以客户为中心,为客户创造价值。

2.绝不动用公司资源,也不能占用工作时间为上级或其家属办私事。遇非办不可的特殊情况,应申报并由受益人支付相关费用。

公私分明是干部的基本职业底线。

干部都做不到廉洁奉公,整个企业就会腐烂。

3.绝不说假话,不捂盖子,不评价不了解的情况,不传播不实之词,有意见直接与当事人沟通或报告上级,更不能侵犯他人隐私。

干部要做正气、正直、正能量的人。

树干不歪,树才能笔直生长。俗话说,上梁不正下梁歪,中梁不正倒下来。中层干部承上启下,任重而道远。

4.认真阅读文件、理解指令。主管的责任是获取胜利,不是简单的服从。主管尽职尽责的标准是通过激发下属的积极性、主动性、创造性去获取胜利。

干部做好自己是一种本分,带好团队、做出成绩、达成目标、改善绩效才是真正的高价值。

5.反对官僚主义,反对不作为,反对发牢骚讲怪话。对矛盾不回避,对困难不躲闪,积极探索,努力作为,勇于担当。

干部要有能力,更要有责任心和使命感,要自我批判和自我反省,善于发现问题并及时解决问题。

发现问题是能力,直面问题是担当,解决问题是勇气和智慧。

6.反对文山会海,反对繁文缛节。学会将复杂问题简单化,600字以内能说清一个重大问题。

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